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吉林物资公司战略引领提升绩效管理水平

  发布时间:2020-12-08 00:30
 

雷竞技DOTA2_雷竞技LOL_雷竞技CSGO竞猜 下列哪一项是国家电网有限公司战略目标的根本?10月28日,一场国网吉林物资公司举办的卓越本部建设知识竞赛正如火如荼的举行。该公司首次通过网络大学开展全员在线答题活动,最

  “下列哪一项是国家电网有限公司战略目标的根本?”10月28日,一场国网吉林物资公司举办的卓越本部建设知识竞赛正如火如荼的举行。该公司首次通过网络大学开展全员在线答题活动,最终按照每个部门竞赛成绩进行排序,并与月度绩效考核结果进行挂钩,既达到“以赛促学”的目的,又充分发挥了绩效考核指挥棒的作用,这是该公司以战略目标为导向提高绩效管理水平的一个缩影。

  今年以来,国网吉林物资公司以月度绩效考核为依托,在深化绩效管理方面先行先试、落地落实,健全完善“全业务、全岗位、全流程”的三全绩效管理体系,不断提高绩效管理质效,更好地激发广大干部员工活力。

  “国网西藏电力公司发来感谢信,感谢公司在‘三区两州’工程中提供的及时、高效物资供应,获得省公司加2分。”在国网吉林物资公司6月份绩效考核看板中,由于物资供应部在疫情期间全面做好属地物资供应保障工作,充分展现了服务党和国家工作大局的良好形象,得到了公司级荣誉和成果认定折算后40分加分,该部门当月绩效考核结果排名第一。

  该公司按月将绩效考核看板加减分、排名情况在内网网站进行公示,这种坚持标准透明、过程公正的绩效考核原则,让员工工作目标有了抓手,工作过程的短板看得见。为保证各项工作围绕战略重点开展,该公司明确重点工作任务策划事项需是公司年度重点工作排版中的事项,增加月度重点工作完成书,调整奖励申请书。在激励与处罚上,设置上级业绩考核结果挂钩加分、综合评价加分、关键业绩指标加分等5个方面27项内容,制定细致的减项扣分标准10个方面27项,严把安全生产红线,强调对公司的业绩贡献和业务管理成效,坚决克服考核中的数字游戏和不正之风,做到真考核、敢考核,用实干用业绩推动战略目标落实落地。

  9月23日,该公司结合巡视巡察、审计检查等重点事项,将卓越本部建设、提质增效、干部因私出国(境)管理等内容纳入全员绩效考核管理实施细则,在考核中对于承接战略目标的绩效指标体系进行动态调整、补充和完善,使考核体系能够及时反映战略重点。

  该公司坚持“以点带面”持续完善考核管理细则,实行“按月考核、按月兑现,按月总结”的工作模式,不断完善“考核评价”指标体系,强化关键指标和重点任务过程监督和考核,切实形成“计划-考评-改进-提升”闭环模式,从上级公司外部考核、部门之间内部考核等考核方式,实现“内外联动、双向考核”绩效管理机制,通过“全业务”和“全岗位”的覆盖,逐级落实至相关部门和个人,按月监控进度、纠偏补短,按月奖励问责,以绩效考核层层压实责任,树立全员过紧日子思想,着力冲减不利因素影响,保证公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远。

  “下一步,要强化与上级部门纵向沟通,紧盯关键业绩指标,关注新增指标,保证绩效考核工作稳步推进。”10月15日,国网吉林物资公司党政主要负责人牵头组织召开企业负责人业绩考核分析会,各部门对承接的考核指标1至9月排名情况进行分析,明确下一步提升排名具体措施,为高质量完成全年工作任务打下坚实基础。

  该公司构建“公司党委负总责,分管领导常督导”的立体化工作格局,各部门分管领导定期对指标完成情况进行问诊式检查及点评,针对“指标什么原因完成不好”由专业部门进行分析,进而帮助理清思路,解决思想认识和工作责任心问题,并提出改进要求。绩效牵头部门不断加强对绩效考核政策解释,根据省公司绩效考核看板结果,及时提醒相关指标部门找差距、补短板,引导员工转变观念、凝聚共识,加强日常协调,强化任务落实,做到各项工作的有机衔接和整体推进。